2012年1月11日，陜西廣通運輸發展有限公司、陜西萬晟通實業有限公司2012年工作會議在西安悅豪酒店隆重召開。陜煤運銷集團公司總經理助理、運輸中心主任譚志軍，陜煤炭運銷集團公司財務部經理、廣通公司財務總監和學謙，廣通公司董事長、萬晟通公司董事長任曉鵬，廣通公司總經理、萬晟通公司董事長助理沈來萬，萬晟通公司總經理孟立新，陜煤炭運銷集團公司運輸中心王江，以及廣通和萬晟通公司的員工代表共九十多人參加了此次會議。會議由廣通公司常務副總經理張益銘主持。

    會議總結了一年來兩個公司的主要工作，安排部署了2012年的主要工作。廣通公司總經理、萬晟通公司董事長助理沈來萬代表兩個公司董事會做工作報告。沈總在工作報告中全面回顧了兩個公司2011年的主要工作，肯定了成績，也客觀的指出了不足，并對2012年的主要工作進行了安排部署。

    沈總指出，2012年是煤化集團實現“十二五”規劃承上啟下的關鍵一年，同時也是運銷集團打造中國一流現代物流企業集團的重要一年。廣通公司作為省煤炭運銷集團實現大物流戰略目標的重要載體，肩負著集團公司煤炭和化工產品公路運輸的歷史重任。在新的一年里，我們工作的指導思想是：堅持以科學發展觀統攬全局，緊密圍繞煤化集團發展戰略目標，按照集團公司的整體安排，緊密圍繞加快業務推進步伐和強化企業內部管理這兩條主線，創新思路攻難點，求真務實謀發展，充分發揮公司在煤化集團大物流保障體系建設中的主力軍作用。

     為確保經營目標的實現，2012年我們應切實做好以下幾個方面的工作。

    一、因地制宜，努力加快業務拓展步伐

    2012年，廣通公司必須立足實際，緊密圍繞“業務提速，經營增效”的中心目標，繼續把業務拓展作為工作的重中之重，因地制宜，采取一切措施，抓緊抓好，抓出成效。

    （一）全面啟動神木地區各礦統一配送業務。全面承接神華上站煤和化工企業用煤的統一配送工作；對省內外電煤及陜煤化集團戰略合作伙伴的合同煤，全部實行統一配送；對網上交易的地銷戶，在年底前逐步達到統一配送、統一收入的目的。

    （二）適時啟動渭北老礦區統一運輸業務。2012年，逐步成立廣通公司澄合、蒲白、韓城、銅川等四個分公司，更好地發揮集團公司賦予廣通公司“煤炭公路運輸統一管理、統一調度和資源統一配置”的職能。

    （三）積極穩妥的開展化工產品運輸業務。公司計劃成立“化工產品調運部”，統一管理全轄的化工產品運輸業務。在有化工產品運輸任務的分公司設立辦事處，由辦事處負責具體運輸事宜。

    （四）因地制宜拓展社會產品運輸業務。今年我們將以運煤車輛回空配貨為突破口，廣泛征集貨源信息，主動走出去開展營銷，與貨源單位簽訂配送協議，盡快把這項業務做起來。

    二、求真務實，切實做實做好主營業務

    今年，圍繞做實做好業務，我們將著力抓好以下工作：

    （一）按照“公司+運戶”的經營模式，加快組建廣通公司自己的運輸隊伍。通過各種有效方式組織吸收加盟車輛，加強對當地運輸車輛的公司化管理，有效增強公司對運力的掌控能力。同時，通過各項服務措施，進一步密切公司與運輸戶的關系，使我們的運輸業務盡快走上健康發展的道路。

    （二）完善功能，健全機制，加快駐外辦事處建設。建立辦事處是公司業務向外延發展的必由之路，也是公司構建大物流網絡體系的重要支點。今年，我們必須在辦事處建設方面向前邁出實質性的步伐。

    一是增加辦事處的覆蓋面。

    二是完善辦事處的業務功能。

    三是健全辦事處的管理機制。

    四是加強對外宣傳和形象工程建設。

    （三）以服務客戶為核心，不斷加強和改進服務工作。我們的核心價值就是服務。就是要通過我們的統一配送，讓各煤礦銷售部門感到銷售更加順暢、產銷更加銜接、操作更加規范、管理更加省心；讓廣大用煤客戶感到更加方便、更加快捷、更加安全、更加經濟實惠；讓廣大運輸戶感到我們的運輸秩序更加公平、公正、透明、和諧、有序，更加能及時拿到運費，更加能多掙錢。

    三、強化管理，優化公司內部管控體系

    隨著公司業務規模不斷擴大，發展速度不斷加快，客觀上要求我們不斷優化企業內控管理體系，建立與企業快速發展相適應的現代化企業管理模式，學習和吸取先進企業的管理理念、管理方法、管理經驗和管理手段，增強企業發展的軟實力與可持續發展的內在動力，把公司真正建設成為體制科學、機制靈活、管理規范、運行高效、內控嚴謹、具有市場競爭力的現代化企業。

    （一）加強財務管理。健全和完善公司財務管理體系，規范公司財務管理，加強財務會計核算，強化會計監督職能，提升財務管理水平。

    （二）加強合同管理。為加強對業務合同的管理，規范合同行為，防范與控制合同風險，有效維護公司的合法權益。

    （三）加強制度建設。公司現有的制度辦法進行清理、修訂和補充完善；對修訂以后的制度辦法進行匯集整理；加大規章制度的學習和貫徹執行力度；加大對規章制度執行情況的檢查和違規違紀的處罰力度。

    （四）強化崗位管理。按照“精簡效能”的原則，重新確定公司、分公司的管理層次和管理崗位，完善部門職責和逐級管理責任建制。同時，健全和完善考評和聘任機制，促進公司管理層的不斷優化和管理人員素質的不斷提高。

    四、以人為本，建立高效嚴明的員工團隊

隨著公司業務發展的需要，建立高效嚴明的員工團隊，強化人力資源管理，已是擺在我們面前的一項緊迫任務。

    （一）建立科學的用人機制。牢固樹立科學的人才觀；改革創新用人機制，著力培養一批懂經營、懂管理的復合型管理人才；建立健全考核激勵機制，建立人才選拔、培養、使用、考評、待遇一體化機制，穩定人才隊伍。

    （二）加強員工的培養教育。加強員工的職業道德教育；加強員工隊伍的科學文化培養教育。

    （三）完善人力資源管理體系。強化勞動用工管理，嚴格控制進人程序；認真貫徹執行《勞動合同法》，維護勞動者的合法權益；在公司效益增長的同時，適時提高員工的勞動報酬，合理增加員工收入。

    五、文化強企，凝心聚力創建和諧企業

    首先，加強管理干部隊伍的的思想和作風建設。要緊緊圍繞公司業務發展的大局，全面抓好公司各級領導班子和管理干部隊伍的思想建設、組織建設、作風建設。

    其次，加大黨風廉政建設和反腐倡廉力度。要加強廉潔文化建設和黨風廉政建設責任制的考核落實，不斷擴大廉政建設工作的覆蓋面和影響力，為公司的和諧健康發展保駕護航。

    第三，堅持不懈地推進企業文化建設。今年，我們要著力打造具有公司特色的企業文化，樹立企業和職工的良好形象，保持企業的生機和活力，促進企業的健康發展。

    第四，努力健全公司管理監督體制。不斷完善公司法人治理結構，充分發揮董事會在公司重大問題決策中的作用；積極籌建公司黨總支，理順黨員的組織關系，發揮好共產黨員在公司的先鋒模范作用；建立公司工會、婦聯、共青團等群眾組織，著力解決員工最關心、最關注、最直接的利益問題，最大限度的維護職工的合法權益。

    最后，公司董事長任曉鵬做了總結講話，并代表兩個公司董事會對一年來各位領導的大力支持和各位同仁的艱苦努力表示了衷心的感謝。

    此次工作會，不僅是對過去一年工作的總結回顧，更是為明年各項工作的開展指明了方向，鼓舞士氣，振奮人心。相信我們兩個公司的所有同仁將會以此次會議為契機，不斷提高自身素質，加強團隊協作，努力向我們新的目標邁進。